Menu
Quels sont les plus grands défis auxquels font face les startups ?
Créer une entreprise peut être aussi terrifiant que stimulant. Elle peut en effet rencontrer à tout moment un certain nombre de défis auxquels sont couramment confrontées les nouveaux-venus sur le marché. Du recrutement des bonnes personnes à la définition de la marque, les startups doivent franchir ces obstacles pour garantir leur succès.
La concurrence
Un des principaux défis auxquels toute startup est confrontée est celui de la concurrence, et ce tout particulièrement dans les marchés dominés par des marques connues et bien établies. La solution est de trouver un marché de niche qui ne soit pas encore saturé par d’autres entreprises proposant le même produit. Comme il y aura toujours une autre marque qui offrira un produit similaire, essayez de trouver une idée qui sorte de l’ordinaire. Faites en sorte d’établir une cible de consommateurs claire et une image de marque spécifique pour différencier votre startup.
Le recrutement
Embaucher des employés pour soutenir votre entreprise peut être particulièrement éprouvant, mais il s’agit d’un des investissements les plus importants pour toute startup. Trouver le bon talent, tout en restant dans les limites de votre budget est un défi pour toute entreprise, en particulier pour les marques peu connues. Créer une équipe forte pour faire grandir et développer une jeune entreprise est la clef du succès. Comme vous donnez votre temps, votre argent et votre confiance à votre équipe, cela vaut l’investissement.
Garder le rythme
Avec les progrès technologiques et la transition vers le tout-en-ligne, l’information change constamment. Non seulement rester au courant de ces avancées mais également être à la pointe par rapport à la concurrence est un défi significatif pour les jeunes entreprises. De plus, si vous projetez de développer votre startup sur plusieurs marchés, vous devez approcher chaque pays avec une stratégie spécifique basée sur ses contraintes locales. Selon Kian Moini, co-fondateur du portail mondial de l’immobilier Lamudi, qui a commencé ses opérations en octobre 2013, “Il est difficile de généraliser une stratégie sur plusieurs marchés, car deux pays ne sont jamais exactement les mêmes, même s’il existe des similarités. Un défi important sur certains marchés, comme par exemple en Birmanie où le taux de
pénétration d’internet est parmi les plus faibles du monde, est de convaincre les consommateurs de la valeur ajoutée d’internet et du commerce en ligne - l’avantage de passer en ligne. Sur d’autres marchés plus matures, qui sont bien plus dans l’ère digitale, il existe pour les startups une concurrence féroce venant de concurrents bien établis.”
Le site internet
Faire en sorte que votre produit prenne en compte les changements du marché est vital. Pour les startups basées sur internet, cela signifie souvent adapter le site internet. Est-ce que votre site est compatible mobile ? Est-ce qu’il a une interface client attirante et ergonomique ? Avec tant de sites internet sur la toile, il est difficile de vous différencier de la foule. Cependant, un site sûr, fiable et performant parle souvent de lui-même.
www.lamudi.cg
La concurrence
Un des principaux défis auxquels toute startup est confrontée est celui de la concurrence, et ce tout particulièrement dans les marchés dominés par des marques connues et bien établies. La solution est de trouver un marché de niche qui ne soit pas encore saturé par d’autres entreprises proposant le même produit. Comme il y aura toujours une autre marque qui offrira un produit similaire, essayez de trouver une idée qui sorte de l’ordinaire. Faites en sorte d’établir une cible de consommateurs claire et une image de marque spécifique pour différencier votre startup.
Le recrutement
Embaucher des employés pour soutenir votre entreprise peut être particulièrement éprouvant, mais il s’agit d’un des investissements les plus importants pour toute startup. Trouver le bon talent, tout en restant dans les limites de votre budget est un défi pour toute entreprise, en particulier pour les marques peu connues. Créer une équipe forte pour faire grandir et développer une jeune entreprise est la clef du succès. Comme vous donnez votre temps, votre argent et votre confiance à votre équipe, cela vaut l’investissement.
Garder le rythme
Avec les progrès technologiques et la transition vers le tout-en-ligne, l’information change constamment. Non seulement rester au courant de ces avancées mais également être à la pointe par rapport à la concurrence est un défi significatif pour les jeunes entreprises. De plus, si vous projetez de développer votre startup sur plusieurs marchés, vous devez approcher chaque pays avec une stratégie spécifique basée sur ses contraintes locales. Selon Kian Moini, co-fondateur du portail mondial de l’immobilier Lamudi, qui a commencé ses opérations en octobre 2013, “Il est difficile de généraliser une stratégie sur plusieurs marchés, car deux pays ne sont jamais exactement les mêmes, même s’il existe des similarités. Un défi important sur certains marchés, comme par exemple en Birmanie où le taux de
pénétration d’internet est parmi les plus faibles du monde, est de convaincre les consommateurs de la valeur ajoutée d’internet et du commerce en ligne - l’avantage de passer en ligne. Sur d’autres marchés plus matures, qui sont bien plus dans l’ère digitale, il existe pour les startups une concurrence féroce venant de concurrents bien établis.”
Le site internet
Faire en sorte que votre produit prenne en compte les changements du marché est vital. Pour les startups basées sur internet, cela signifie souvent adapter le site internet. Est-ce que votre site est compatible mobile ? Est-ce qu’il a une interface client attirante et ergonomique ? Avec tant de sites internet sur la toile, il est difficile de vous différencier de la foule. Cependant, un site sûr, fiable et performant parle souvent de lui-même.
www.lamudi.cg
